In Workshops ist für mich besonders meine Haltung wichtig: Ich liefere den Rahmen - doch das Ergebnis, die Inhalte und die Entscheidungen die daraus resultieren bestimmen die Workshop-Teilnehmer.
Teams durchlaufen gemeinsame Entwicklungsprozesse und stehen immer wieder vor neuen Herausforderungen. Manchmal braucht es dabei ein innehalten, eine Kurskorrektur oder eine gemeinsame neue Strategie.
Dabei muss die Veränderungskurve nicht immer vom Team selbst initiiert sein, denn in unserer schnelllebigen Zeit passiert es durchaus, dass diese von Außen angestoßen wird. Nicht reaktiv sondern aktiv damit umzugehen erreicht man, indem man Teams als Systeme wahrnimmt und diese ganz individuell gut begleitet.
Ich begleite auch Workshops mit folgenden Themenschwerpunkten:
Hier findest du eine Auswahl der Themen die mich bereits einige Jahre begleiten
Ich bilde andere Trainer aus - und weiter.
Als ausgebildete Lernarchitektin und
E-Trainerin kann ich das sowohl für Präsenztrainings als auch für den digitalen Trainingsraum
Wer meinen Lebenslauf kennt, weiß, dass ich ein Kind des Einzelhandels bin und für mein Leben gern verkaufe. Ich war durchaus erfolgreich darin - aber in den Trainings ist nicht entscheidend, was ich getan habe oder tun würde, sondern Menschen dabei zu begleiten, ihren eigenen Verkaufserfolgsweg zu kreieren.
Egal ob Teamleitung, Regionalleiter oder Geschäftsführer - meine Führungskräfteausbildung stützt sich auf 3 Säulen:
In meinem Portfolie finden sich unter anderem folgende Themen:
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